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　　經營的真諦
　　經營，是人類活動的心然現象。只要有人類活動的地方，就有「經營」。
　　國家需要經營，家庭需要經營，一個人要完成人生目標，也需要經營。
　　經營，其實就是一種常識。就像雨天撐傘，晴天收傘……
　　水和人心
　　在社會上，溝通人與人之間情感的，無疑是一顆體諒的心。即使是件微不足道的事，只要有互相體諒對方的心，就是荒漠裡的甘泉。當人之間失去了這種互相滋潤的泉水時，就會產生乾裂。此時，社會上的每一分子就變成一粒粒的塵沙，失去了聯繫，猶如烏合之眾。只要有些不如意的瑣事，就各自飛散起來。
　　連結土壤的力量是水；而使人類社會生活走上和諧與安康的，是互相體諒的心。
　　什麼最適合自己
　　冷靜地考慮自己的才能，選擇適合自己的工作。我認為這是非常重要的。
　　任何人做一種工作，都會先想到薪資或待遇問題。我覺得應該先仔細考慮：最適合自己的是什麼？進入大公司，不見得就幸運。有的人在大公司很稱職；有的人在中小企業反而會更好的發揮才能，同時獲得珍貴的經驗，變成一個成熟的人。
　　這可從我本身的經驗說起。我從前任職的商店，規矩非常嚴格，它培養了我做生意人的精神。所以在就業之前，對自己就有了充分的認識。
　　寬容
　　我們每個人都需要培養寬容的心胸，彼此容納、諒解，不固執己見。如果人人能做到這一點，大家一定能生活得更融洽、愉快，人與人的情感會更加深，每個人也都可以充分發揮自己的特質，使事業與生活都更稱心如意。
　　在培養寬容的心胸之前，也需要先培養率直的心胸。因為，有了率直的心胸，自然會產生寬容的態度。
　　率直的心胸，是正確觀察每一個人和每一件事物，使其能發揮應有價值的心胸。所以，有了率直的心胸後，自然會明白每一個人和每一件事物的優點、存在價值，發現「天生我才必有用」，世上沒有無用或必須排除的人、事、物。
　　發掘他人的長處
　　人才不易培養。這也是經營者的煩惱之一。到底怎樣才能培養人才呢？就我自己而言，是盡量發掘員工的優點而不計較其缺點。雖然，難免會因過分注意優點，有讓無充分實力的人擔任重要職位而失敗的經驗，但我覺得這無所謂。
　　如果我在用人時，盡量挑毛病，不僅無法放心，甚至會患得患失。這樣，不但會減低經營企業的勇氣，更無法發展業務。
　　因此，領導者要有用人的勇氣，必須盡量發掘並善用部屬的優點。當然，在發現了缺點之後，也應該馬上糾正。以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點，就可達到善用人才的目的。
　　不要誹謗別人
　　競爭應是以謀求事業發展、促進社會繁榮為基礎。在競爭中要手牽手才是。倘若偏差了，做得太過分，或由於求勝心切以致誹謗別人，那是絕不允許的。但另一方面，即使我們受到多大誹謗，若立即予以反擊，那只能表示我們的虛弱。
　　我們一邊包容對方，一邊走我們自己的路，是一定做得到的。在競爭時誹謗別人，氣量實在太狹窄；如果只有出此下策才能經營事業，那未免太沒出息。
　　愛用松下電器公司產品的「松下迷」逐年增加。我們要以這些朋友們為中心，懷著感謝的意念，腳踏實地地推行我們的工作。受到誹謗也不必批判別人。即使這樣，本公司還是能充分發展。
　　有時也要「一意孤行」
　　一般說來，領導者不可忽視大眾的意見，如果固執己見，往往變成獨斷而造成流弊。在平時，領導者依照大家的意見做事，確實比較平穩。然而如果處在非常時期，依大家的意見做事，反而不能解決問題，領導者就應下定決心，採取非常的手段了。在危急關頭，仍能立穩陣腳，以超人的高明想法作出決策，這才稱得上是真正偉大的領導者。偉大之處，就在「慎謀能斷」四個字。
　　所謂「慎謀」，就是指有充分的參謀，深入的思考。惟有「慎謀」，決斷才不會變成武斷，以至於釀成大錯。所謂「能斷」，就是指領導者剛毅的決心。惟有「能斷」，才使慎謀不再是懦弱者敷衍狐疑的癡想，而能發揮出強大的威力。
　　在平時尊重大家的意見，在特殊狀況下，要有膽量衝破難關，高度運用自己的智慧，才配稱領導者。
　　人多等於沒人
　　人多不見得是好事，如果是一群平庸之輩，不能在危機時有所貢獻，只是人多嘴雜，那只能是敗事有餘。
　　我聽一位前輩說：「人多等於沒有人。」這句話一直留在我心中，覺得這位前輩講的非常有道理。
　　可以做好例行工作的人很多。可是在企業經營上，直接面對大事，對於突破難關能有所貢獻的人，實際上卻非常少，期望多數人在重要關頭提出貢獻，簡直是不可能的，但至少該有幾個主力。這點不論在社會上，或是對於公司的經營，都是絕對必要的。
　　什麼樣的人才算對重要事情有貢獻呢？我覺得知識和經驗固然很重要，但只有知識和經驗，當大事臨頭時，似乎還不夠應付。比知識更重要的是什麼？我認為是能夠超越本身利害關係而面對事實的人。在目前的時代，真正需要拚命的事很少見。可是萬一有需要，寧願「捨命」 以赴的氣魄，則非有不可，不論在什麼場合都有這種氣魄的人，我認為就是在大事臨頭時真正有用處的人。
　　如果缺少這份氣魄，遇到大事時會狼狽不堪。一般人常說「治世之才不是亂世之雄」，就是說在普通場合雖然非常努力，但遇到重大的變故時，就不知所措了，因此常會做出錯誤的事來，我覺得這一點是我們應該特別注意的事。
　　我從9歲加入實業界，至今已經好幾十年了。這中間遭遇到了種種困難；也曾遇到過兩三次相當嚴重的事。我總是在無意中這樣想：我的立場已經是這樣，多想也是徒然，不如把今天的這一天充實地度過吧。因此，對那些困難的情況，我一點也不煩惱。然後我考慮哪一個途徑是最正確的，以我自己的方法選擇最佳途徑，克服困難。
　　一加一等於零
　　怎樣達成人事協調呢？首先，我認為不一定每個職位都要選擇精明能幹的來擔任。或許這個觀點很難理解，可是我們可以想像，如果把10個自認一流的優秀人才集中在一起做事，每個人都有他堅定的主張，那麼10個人就有10個主張，根本無法決斷，計劃也就無法推動。可是，如果10個人中只有一兩個特別傑出，其餘的才識平凡，這些人就會心悅誠服地遵從那一兩位有才智的領導者，事情反而可以順利進行。
　　一加一等於二，這是人人都知道的算術。可是用在人與人的組合調配上。如果編組恰當，一加一可能等於三，等於四，甚至等於五。萬一調配不當，一加一可能等於零，更可能是個負數。
　　以母親之手握利劍
　　上司要建立起威嚴，才能讓部屬謹慎做事。當然，平常還應該以溫和、咨商的方式引導部屬自發做事。但當部屬犯錯誤時，要立刻給予嚴厲的糾正，並積極引導他走向正確的路子，絕不可敷衍了事。所以，一個上司如果對部屬縱容過度，工作場所的秩序就無法維持，也培養不出好人才。人人能嚴以律己，才能建立完整的制度，工作也才能有進展。如果太重視人情世故，反而會造成社會的缺陷。
　　總之，無論用人或培養人才，都要一手如鍾馗執劍，另一手如慈母的愛撫，做到寬嚴得體，才能得到部屬的崇敬。

Provenance :編譯參考